近日，新华社《半月谈》深度聚焦劲牌公司，系统阐释企业在用户、客户、员工、社会四大维度友好建设举措与成果。这一报道彰显国家级主流媒体对劲牌打造 “友好型企业”实践路径的高度关注、权威认可。以下是报道全文：
生娃发津贴、婚恋有人管、慢病帮着调……在湖北大冶劲牌公司，这串接地气的福利清单，让1万多名员工和无数合作伙伴直呼“走心”。
2025年，这家深耕健康领域数十年的企业投入更多人力、物力、财力，将“员工友好”变成了一系列有温度的实操。有人问，新增这么多举措，得花多少钱？劲牌人说，他们算的从不是单纯的财务账，而是几笔关于人心与长远的良心账。
员工账，把关怀算进每一天
“公司还管找对象？”新员工小李第一次听说这事时，以为同事在开玩笑。
在劲牌，一个名为“单身员工服务”的职能真实存在。2025年，通过14场花样翻新的联谊活动，这里促成了35对恋爱关系和5段婚姻。对于想在黄石安家的外地员工，个人购房补贴标准最高可达10万元。一位技术员通过活动认识了现在的妻子，婚礼上他特意敬了“红娘”一杯酒：“在异乡打拼，没想到公司帮我解决了终身大事，这种归属感太珍贵了。”
翻开去年4月新修订的《员工福利管理制度》，劲牌员工袁洪亮欣喜地发现，公司福利“加码”，对正式员工生育二孩、三孩分别给予相应奖励。政策发布两天后，他迎来了家里的新成员，“一年奶粉钱不用愁了”。
劲牌让关怀从员工延伸到下一代，员工子女升学亦可得到奖励。2025年8月，215名员工子女获得共计77.6万元升学奖学金。
结了婚，有了娃，“幸福肥”怎么办？劲牌为此专设健康管理部，更新升级健身器材，让更多员工爱上运动。2025年，包括“千人减脂挑战赛”在内的全员健身活动累计帮助员工减重超2吨，让全员BMI超重率下降了2.92%。
劲牌组织员工问诊
在一个名为“劲牌人甲状腺疾病管控计划”的微信群里，专业营养师的饮食指导、社区医生的作息提醒、员工们的日常交流等格外活跃。据悉，针对糖尿病、高血压、甲状腺疾病等职场高发慢病，劲牌推出了持续的“慢性病管控计划”，联合黄石市中心医院等优质医疗资源，为慢病员工建立专属档案，分层分级管理。其中中药调理组共 38 人，结节好转 26 人，12 人结节状态稳定，整体干预效果显著。信息中心信息弱电工程师方向东就是受益者之一：“甲状腺结节从3类降为2类，我只用了2个月。”
从“柴米油盐”到“人生大事”，一个覆盖“生老病死”全周期的关爱体系逐渐形成：员工罹患重大疾病，医保外费用由企业全额承担；非重大疾病住院医保外报销60%，发放病假工资；该项关怀亦延伸至直系亲属，可根据家庭实际情况提供精准救助，减少员工的后顾之忧。
社会账，把责任算进每瓶酒
如今，许多消费者发现，经典的小瓶劲酒“瘦身”了。这背后，是技术工程师团队历经十八年的材料测试与工艺调整。在确保瓶身抗压强度与安全性符合标准的前提下，他们最终实现了单瓶减重50克的目标。
别小看这50克。工艺上，它只是一个技术指标。但劲牌的人算的是对“社会友好”的环保账：产品包装减重50克，全年可减少二氧化碳排放超900万立方米。这是再种多少棵树才能实现的碳汇量？
绿色正在成为企业竞争力的重要维度。从2013年成立循环经济事业部，到2018年获评“国家级绿色工厂”，再到2025年定下“碳排放强度年均下降2%”的目标，劲牌的环保账越算越细。酒糟转化为饲料、中药渣制成有机肥，这些副产品不仅减少了废弃物处理成本，还创造了新的经济价值。有人开玩笑说：“我们这厂，连垃圾都是有用的。”截至2025年12月，劲牌累计获得授权专利266项，其中发明专利144项；建设了54个中药材品种种植基地，从源头确保药材道地性；建立了6700余项企业标准，其中多项指标严于国家标准。
多年来，劲牌的身影更延伸到社会的角角落落，涵盖捐资助学、乡村振兴、扶贫助困、灾害救助等多种领域。截至2025年12月，劲牌累计公益捐赠达39.03亿元。2025年，“希望工程·劲牌阳光学子”培养计划持续开展。截至目前，该计划已累计捐资超过6亿元，帮助6.3万名学子走进大学校园。早期受助者如今不少已成为行业中坚，纷纷回馈社会，形成善意循环。
“希望工程•劲牌阳光学子”暑期育人活动
响应国家“就业援藏”号召，自2021年起，陆续有藏族员工加入劲牌。2025年11月，劲牌组织“藏汉一家亲——西藏员工家属劲牌体验行”活动，48位藏族家属跨越千里来访。其中许多人是第一次坐飞机、第一次走出高原。劲牌人力资源中心员工服务部经理李煌煌回忆，参观时一位藏族老阿妈紧紧握住他的手说：“看到孩子在这么好的地方，我放心了。”
伙伴账，把成长算进每颗心
企业的友好行为，不仅温暖内部员工，也辐射着合作伙伴。劲牌将员工与合作伙伴视为事业的同行者和共建者。
2025年，一份特别的邀请函发往全国，邀请128家与劲牌合作超过二十年的经销商“回家看看”。一位合作了四十年的古稀经销商感慨：“我与劲牌的关系早已超越生意，成了共过风雨的伙伴。”
经销商参观劲牌展馆
这种长期主义同样体现在对一线营销人员的关怀上。此前，全国9000余名营销代表由经销商管理，2025年，劲牌将这些营销代表全部纳入公司正式管理体系，享受与总部员工同等福利。尽管这一改革让劲牌运营成本大幅增加，但换来的是营销代表们的归属感与稳定性。一位营销代表坦言：“现在成了‘正规军’，员工福利样样有，干起活来更有劲头了。”
员工有奔头，企业才有未来。劲牌建立管理+专业双通道，结合公司员工司龄远高于行业平均水平的实际，2025年度进一步拉长了干部与专业岗位职级发展通道，更好激励员工长期深耕、做专做精。在线学习平台引入优质教学资源，员工开发课程可获现金奖励，7个人才梯队覆盖从新员工到核心人才的全阶段。有00后员工自发创作歌曲《劲牌人》，用年轻人的方式表达对企业的认同。
这种双向奔赴的信任，营造出独特的企业文化氛围。“劲牌‘正文化’要求员工踏实、靠谱，做老实人，说老实话，办老实事。”劲牌酒厂厂长宗绚丽告诉记者，有些刚毕业的年轻人，刚来时还有些浮躁，但在劲牌待上一段时间，变得沉稳懂事了。“看到周围人都踏踏实实干、互相帮衬，氛围感染了他们。”00后员工周楷燊从一名普通的包装员做起，靠着踏实肯干，成长为成本管理岗员工。拿到首月工资那天，他第一时间给爷爷奶奶买了礼物。说起这份心意，他有些腼腆：“在劲牌，只要肯努力，就有实现自我价值的机会。我想让家人知道，他们的孩子在这里过得很好。”
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