消费日报网讯(记者 闫廷)奋楫扬帆启新程,凝心聚力谋新篇。为全面总结过往工作,科学部署2026年目标任务,兴泰集团召开2026年初工作会议。会议全面分析当前发展形势,明确全年工作思路与重点举措,进一步统一思想、凝聚共识、鼓舞干劲,为集团高质量发展擘画清晰蓝图。近日,兴泰集团2026年初工作会议在内蒙古鄂尔多斯市兴泰商务广场召开。兴泰置业集团总裁高国栋,副总裁韩平、高金平、王虎生、张昕及集团总裁委领导,职能处室,各产业集团及直属公司环节以上干部代表近180人参加了此次会议。副总裁王虎生主持会议。
高国栋作了题为《三十载聚力攀高峰 新征程再创新伟业 奋力开创兴泰集团高质量发展新局面》2026年初工作报告。
全球经济调整周期持续深化,经济运行的复杂性、严峻性、不确定性进一步凸显。从全国经济形势来看,房地产市场调整仍在持续,产能过剩导致房价预期不稳、购房需求低迷,行业去库存压力巨大。
面对复杂的经济形势,中央经济工作会议坚持 “稳就业、稳企业、稳市场、稳预期”的核心导向,坚持稳中求进、提质增效的工作总基调。将“新质生产力”发展要求贯穿于各行各业,数字化、绿色化、智能化和融合化将成为传统产业升级的核心路径;国家推动的“东数西算”工程、新能源产业布局等,为集团拓展新兴业务领域、培育新增长极创造了有利条件,为集团在逆势中突破发展提供了重要机遇。
从集团自身来看,在经济下行压力持续加大的背景下,各产业集团展现出强大的发展韧性。2026年,集团高质量发展战略首个三年计划迎来收官,这一年既是行业深度调整的“转型期”,更是集团传统产业转型、成本优化、利润提升的“攻坚期”,我们必须牢牢把握政策机遇与自身优势,在调整中优化结构,在转型中培育新动能。
各单位全年经营目标。一个中心、两个驱动、三个提升,以“高质量发展”为中心以“传统产业转型焕新、新兴产业培育壮大”为驱动实现“资产运营水平、产业盈利能力、抗风险能力”三大提升。
毫不松懈持续坚持“高质量发展”战略
2024年集团开启“高质量发展”战略,各产业要落实好各项工作,完成经营指标任务,总结攻坚成果,为下一轮战略实施铺路。
资产结构更优,存量资产去化、低效资产处置成效显著;债务水平更低,债务结构优化,资金链安全有保障;盈利能力更强,传统产业盈利稳步提升,新兴产业贡献持续加大;转型基础更牢,轻资产运营模式初步形成,传统产业转型步伐坚实;品牌影响力更大,社会口碑巩固,行业话语权提升。
双驱动共同发力,筑牢集团稳定健康发展根基推动传统产业转型,实现“老树发新枝”。坚守传统产业主阵地,通过技术升级、模式创新、管理优化焕发新活力。各产业集团聚焦成本管控与效率提升,推行全面预算管理,优化流程,淘汰低效环节岗位,提升资源效能。建设集团向新能源配套等优质赛道转型,依托博士后流动工作站促进成果转化。科装集团强化绿色建材研发、数字智能制造,深化云先科技大数据平台应用,拓展技术服务。地产集团转向“去库存+去存量+强效益”新模式。
加速新兴产业壮大,培育增长新动能
以商管等产业为重点,推动新兴产业从“培育”向“壮大”跨越,打造新引擎。以兴泰铜锣湾广场为例,健全全链条标准化管理体系,补全业态品牌,强化大客户开发与服务,提升资产价值,打造商业标杆。做好上海创展公司高境天成项目建设与运营筹备,打造集团“走出去”战略阵地,拓展发达地区发展空间。
资产运营水平显著提升。积极盘活优质存量资产,推进资产优化增值。各单位精准锚定市场需求,多路并进,推动资产销售与租赁双向突破。以铜锣湾、时代广场为核心推进CBD全域资产分类分级处置,以现金流增长安全为先;各区域以“满租增效”为目标定制招商策略,吸引优质企业入驻;加快推进东河湾三期销售。快速推进资产去化,增加现金流。灵活处置、合作运营非核心商业资产及低效闲置资产实现快速去化。优先推动车位等高流动性资产变现,通过市场化手段快速回流现金;针对疑难库存资产,组建专项团队,建立台账与考核机制,分解任务、明确责任,尽快剥离。
举全集团之力确保资产去化目标达成。资产化债中,各单位按“分类化债、精准化债”策略执行,形成“资源互通、责任共担”格局,化债资产须循环至集团外,杜绝内部流转滞销。
持续强化创新驱动,激活转型发展新动能
管理创新上,深化数字化、信息化建设,科装集团完善大数据平台监控业务全流程,商管集团健全招商等全链条标准化管理制度,细化流程与责任清单;各单位持续“全面对标找短板”,提升管理精细化水平。
技术创新上,推广MNCC防火材料等新技术、新材料,推进建筑工业化、绿色化转型,提升产品竞争力与附加值,提高市场认可度。
模式创新上,深化“创造性破坏”模式,打破依赖和懒人思维;各经营主体以业绩为导向,完善市场化运营机制;新兴业务按《兴泰集团新兴业务管理考核办法》审批执行,砍掉盈利能力弱的业务、精简臃肿机构,让企业轻装上阵。树立“集团一盘棋”思想,强化“一荣俱荣、一损俱损”意识,增强联动聚集优势,抵御外部风险。集团总部协调资源、统筹调度,建立跨产业协同机制,明确责任清单并纳入考核,形成发展格局。
深化抗风险能力,筑牢稳健经营根基
落实“严把信贷关”要求,强化应收账款清收;优化债务结构,对接金融机构争取优惠利率,降低融资成本;健全资金管理红线制度,坚持“专款专用”“收支两条线”“无合同不不计划、无计划不付款”原则,确保资金良性循环。
加快重大法务案件办理与重点债务纠纷处置,维护集团权益;建立常态化风险排查、预警与责任追究机制,杜绝隐瞒行为,确保各类风险可控。
今年是兴泰集团成立三十周年。三十年来,兴泰集团在党和政府的坚强领导和大力支持下,扛起发展重任,坚守社会使命,努力做大做强,获得了多方认可与肯定,这是集团的宝贵财富。以此次三十周年庆典为契机,系统梳理三十年发展历程、核心经营成果,多维度开展品牌宣传与价值传播,深化与政府、合作伙伴、客户的沟通联系,提升集团的社会影响力。通过成果展示、精神传承,增强员工归属感,凝聚发展共识,为集团下一个三十年发展开好局、起好步,助好力!
最后,高国栋总裁强调:奋斗就会有艰辛,艰辛孕育新的发展。鼓励广大干部员工凝心聚力、协同奋进,以紧迫感和责任感落实工作部署,圆满完成目标,推动集团高质量发展迈上新台阶,为集团下一个三十年续写新篇章。
会上,建设集团总经理邢震、科装集团总经理胡凤山、地产集团总经理张昕、商管集团总经理李文辉、酒管集团总经理郭巨龙、万隆商贸集团总经理王栋分别作了各自分管产业集团2026年工作报告。在分组讨论中,与会人员结合《兴泰置业集团2026年初工作报告》精神分别就2026年经营管理工作进行了汇报。
会议中,高国栋总裁与各产业集团、直属公司负责人签订了《经营目标责任状》。
会议中,王虎生副总裁强调,本次会议工作报告精准研判当前内外部发展形势,明确了集团2026年的发展目标、核心任务、经营策略与保障措施,为将“一个中心、两个驱动、三个提升”的思路落实到实处,要做到以下三个方面:第一,高质量发展就是“量”的合理增长和“质”的有效提升。传统产业产值仍是最基础的经济指标,扩大市场占有份额是今后相当长一段时间内的艰巨任务,要做到老市场寸土不让、新市场寸土必争。第二,经营管理上要本着降本增效的原则,做好过“紧日子”的思想准备,敢于拿起显微镜去看管理中的问题;安全上质量上守的是底线与红线;财务管理上守的是成本线,就是生命线;工业产品上要计算成本利润率;项目投资上要计算投入产出比。第三,资产去化上要本着“抓大不放小,抓新不放旧”的原则,能按批次设定方案的,按批次设定方案;不能按批次设定方案的,一事一议,灵活掌握。尽快处理那些管理成本高、效益低的资产。
新征程催人奋进,新使命重任在肩。下一步,兴泰集团将以此次会议为契机,锚定目标、真抓实干、攻坚克难,以更加昂扬的姿态、更加务实的作风、更加有力的举措,全力推动各项工作落地见效,奋力谱写2026年集团发展新篇章。
消费日报网版权及免责声明:
1. 凡本网注明“来源：消费日报网” 的所有作品，版权均属于消费日报网。如转载，须注明“来源：消费日报网”。违反上述声明者，本网将追究其相关法律责任。
2. 凡本网注明 “来源：XXX（非消费日报网）” 的作品，均转载自其它媒体，转载目的在于传递更多信息，并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责。
3. 任何单位或个人认为消费日报网的内容可能涉嫌侵犯其合法权益，应及时向消费日报网书面反馈，并提供相关证明材料和理由，本网站在收到上述文件并审核后，会采取相应措施。
4. 消费日报网对于任何包含、经由链接、下载或其它途径所获得的有关本网站的任何内容、信息或广告，不声明或保证其正确性或可靠性。用户自行承担使用本网站的风险。
5. 基于技术和不可预见的原因而导致的服务中断，或者因用户的非法操作而造成的损失，消费日报网不负责任。
6. 如因版权和其它问题需要同本网联系的，请在文章刊发后30日内进行。
7. 联系邮箱：xfrbw218@163.com 电话：010-67637706