3）组织：平台和小微
在共享型企业中，资源的组织方式也在发生着变化。尤其是大型企业正在加速解构，转化为平台和小微的关系。上面提到的雷神，实际上是在海尔平台上孵化出来的小微。“小微”是快速配置资源的主体。“小微”和平台之间是“市场结算”关系，平台报酬源自“小微”，平台的作用是为“小微”提供资源的支撑。简单讲，平台和小微之间是“服务”与“被服务”的关系，是由用户直接驱动的资源配置机制，而非传统组织模式中正三角层级组织结构“中”层级所强调的上下级关系以及自上而下的资源配置机制。
“小微”可以开放寻找外部资源。“小微”是快速配置资源的主体，如果现有平台满足不了“小微”的需求，“小微”可以直接利用海尔之外的资源。“天樽空调小微主”雷永峰谈到：“原来是请求上级配置资源，现在是资源平台主动过来，看能否满足用户需求，如果不能满足，他们就没有‘单’，也就没有‘酬’了”。当然，这是一个双向的关系，如果平台的竞争力强，同样也可以提供社会化的服务。例如，海尔的日日顺物流平台，就同阿里巴巴达成战略合作，为其提供社会化服务。
4）共享管理：一种真正尊重人的管理
归根结底，“共享管理”之所以能够存在，或者说它存在的价值就在于对人的尊重，对人潜力的激发和释放，对社会福利的改进。
在价值观层面，这种尊重体现为超越利己，从利他角度出发，形成利他和利己统一的“自他循环”。在管理要素层面，它已经超越了管理者和被管理者的框架，让我们回归人本，跳出从控制出发的思想束缚，将管理聚焦到员工和用户身上，并对企业、员工和用户进行重新定义。从企业生态圈的角度去理解企业定位，从合伙人和价值共享者的角度去认识员工，从价值共创者的角度去看待用户。在组织层面上，平台和小微网络的组织形式正在成为企业新选择。
“共享管理”这一管理新范式将会演绎出更多、更丰富多彩的管理实践，让我们拭目以待，主动拥抱“没有不可能”的惊喜吧！
（三）当前中国企业管理创新的大趋势
第一个趋势：开始注重系统思考和整体性提升
当今企业管理创新和过去的10年相比，最大的变化就是开始注重系统思考和整体性提升。中国企业的现代化管理起步于改革开放后。上世纪八十年代，打开国门看世界，发现欧、美、日企业比我们先进得多，于是开始向外国学习。全国从中央到省市的企业管理协会也就此应运而生。当初企业管理协会牵头发起组织培训考察，学习国外的管理，首先是从单项的管理方法、工具的模仿起步，先是学习日本的全面质量管理，后来学美国。当时企业管理水平很低，谈不上现代化管理，学习的是规范、标准、制度这些基础性的东西。现在不一样了，现在中国一大批企业的现代化管理水平已经比较高了，某些优秀企业已经赶上了世界先进水平。像海尔、华为、国家电网、中石油等企业管理创新的经验已经成为了世界级品牌的核心部分。
不同类型的企业以及企业发展的不同阶段，管理模式是不一样的，没有一个模式能够适应所有的企业，适应所有企业的发展阶段。只有适应某一类型的企业在某一个发展阶段的管理模式。所以，管理的方式、工具是有选择性的，是有路径依赖性的，没有一套管理模式可以放之四海而皆准。有些企业利用战略统领的方式把整个管理拎起来；有些企业通过工具的整合，比如生产制造型的企业，把精益管理、看板管理、六西格玛管理等等很多管理工具进行整合，用一个平台把企业管理水平提升起来；还有一些企业是通过国际对标工具和方法来进行管理和统领，比如国家电网以及所属地方电网，前几年一直在做的一件事情就是国际对标。通过国际对标，一项一项去寻找我们和国际最先进水平的差距，然后一点一点追赶，最后达到世界先进水平，实现超越。当今中国的发电与电网运营管理水平，和世界上任何一个国家相比，我们都不落后，甚至在某些方面处于世界领先水平。如由笔者所在的四川企联组织专家评审、推荐的国家电网四川分公司创立的电网行业应急管理创新成果，在四川雅安芦山大地震的抢险救灾中仅用10小时就保障了灾区电力的恢复，超出了抢险救灾各级人员的预期，彰显了管理创新处置重大危机事件的全球顶级标杆。不同的企业通过自己反复的学习，选择适当的路径，通过系统思考和整体性的提升来达到了管理水平整体提升的目的。
第二个趋势：创新定位由低端向中高端升级
我们管理的起点低，初期主要是模仿式学习。应该说，中国的企业家是乐于学习、善于学习的，他们虔诚地、如饥似渴地学习西方，通过不断地引进、学习、消化、吸收、创新，变成自己的东西。管理者通过学习，企业家及团队在积极进步，企业也在快速发展。这种进步的重要管理标志，是创新定位中高端化了。依据管理专家的理论，创新的路径主要有两类，一类叫逆向创新，就是把别人的东西拿过来，模仿学习，最后变成自己的本事，这叫引进、消化、吸收、再创新。还有一类叫正向创新，就是从源头开始，从研发开始，不依靠别人，走自主创新的路。这两种创新路径都能使企业走向产业高端。改革开放至今，中国企业实现后来居上，主要走逆向创新的路径。但是最近几十年，越来越多的企业开始注重独立、自主研发，走向世界产业链的高端。比如石油、电力、移动通信、水电设备、重型装备、高铁、核电行业等等，这些年进步很快，已经进入世界先进水平。如中石油西南油气田公司川中油气矿，面对复杂难采油气藏，川中油气矿矢志不渝，科学发展，不断突破传统的勘探开发思路与模式，牢固树立“科技效益、管理效率、绿色和谐”三大理念，持续推动“理念、技术、管理”三大创新。不断攻克复杂油气藏勘探开发技术与管理难关，共获得各级科学技术进步奖88项，充分发挥了科技创新与管理创新的支撑保障作用。重新探明的勘探开发水平不断提高，油气储量和产量快速增长，新发现16套含油气层系，创造了闻名全国石油行业的“磨溪经验”“广安模式”“龙岗速度”，建成了磨溪、广安、合川、龙岗等四大主力气田。油气当量仅用5年时间就由不到100万吨上升到300万吨，形成天然气产量在川渝地区排名第二，原油产量排名第一的生产规模。创立了“攻坚文化”品牌，被四川省企业联合会/企业家协会授予了“企业文化建设示范基地”。笔者前后三次到该企业现场调研、指导，并在现场授牌大会上以“川中气矿攻坚楷模”为题赋藏头诗一首：“川中油气壮志宏，中华文明传卓筒（川中油气矿所在区域的遂宁大英卓筒井，乃千年前中华先祖钻探出的全球第一口千米深井）。气量长空博天地，矿魂不朽塑群峰。攻关无畏强内控，坚实科技优协同。楷模融慧聚士气，模式创新绘彩虹。”
这里说的高端，不仅包括技术创新，而且包括管理创新。在成功的实践中，这两者是高度融合的。企业中，科技是生产力，管理是生产关系，生产力的进步和创新，不可避免地需要生产关系。也就是管理的适应性变革和调整。没有管理创新与变革，技术创新难以实施，或无法持续进行。
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