2、“互联网+”时代领导模式的对比选择
1）垂直领导的内涵及特点。传统的垂直领导是一种领导权力集中于一个或者少数领导者，领导者与组织其他成员保持适当联系的领导模式。该种模式呈现出金字塔状的领导层级，领导力的影响自上往下逐级传递。组织机构顶端的领导者通常由委派或者选举产生，承担着决策的职责。中下层则根据上层的指示承担执行的责任。这种模式在市场稳定、战略决策准确的情况下，凭借中下层整齐划一的行动，显示出强大而高效的执行力。但是，在市场多变或者决策失误的情况下，自下而上的反馈机制往往要经过多个层级传达至决策层，容易导致组织错失市场时机。员工长期处于被动的完成任务的状态，缺乏独立的思维和决断力，一定程度上会影响组织的创造性。
2）共享领导的内涵及特点。共享领导是一种团队领导模式，领导职能通过授权的方式根据不同的情景在组织成员中动态转移，以实现组织的目标。该种模式的领导形态呈现出蜘蛛网状，员工平等地处于领导网络的中心，领导权力及领导行为有着较高的分享度和互依性。在动态交替的过程中，组织成员能快速掌握换位思考的技能，成员间相互理解、相互学习、相互给力，强化了内部沟通与合作。该种模式强调的自我领导、自我管理、共同参与理念会让员工第一时间主动解决问题，及时弥补管理失误，充分发挥领导的有效性。
3）垂直领导与共享领导的对比。虽然传统的垂直领导模式在组织中的运用较为广泛，但随着互联网思维的普遍运用，该领导模式在新时代特征下显得不尽适用，而新兴的共享领导模式则与当下的发展要求较为契合。
通过对比，传统垂直领导与共享领导的区别主要体现在两个方面。一是传统垂直领导模式的领导中心在组织结构的顶层，实现自上而下的驱动；而共享领导淡化权威，逐步去中心化。二是传统垂直领导模式下的执行由基层成员听命式完成，一般各自为战；而共享领导需要根据情景变化，选择与任务内容匹配的成员担任领导角色，通过彼此间的合作实现目标。由此看出，共享领导的优势在“互联网+”时代逐步显现。从组织层面来看，共享领导通过充分发挥每位员工的个体价值，整合团队资源，达到“1+1＞2”的协同效应。从解决问题的层面来看，如今的工作任务复杂性、关联性较高，仅凭借个人的智慧很难在信息的洪流中找到解决途径。而利用集体的智慧，既能全面地分析问题，使复杂问题简单化，也能提高寻找解决方案的效率和整合复杂性。从员工心理层面来看，更多的员工追求尊重与自我价值的实现，共享领导既能调动工作积极性，也能满足员工交互式参与组织经营的精神层次需求。
3、“互联网+”时代共享领导的实施策略
1）组织层面。为适应时代的发展，实现从传统垂直领导到共享领导的转型升级，需要做到以下几点：首先，营造良好的组织文化氛围，传递平等、信任、合作的管理理念；其次，进行组织制度的创新，使组织的管理结构适应新时代的要求，为领导模式的转型升级奠定基础；再次，完善优化激励制度。在没有激励制度的情况下，员工基于个人而将工作出色完成的可能性非常小，在共享领导模式下，不仅需要个人的才能，也强调团队的配合，激励机制要考虑团队和个人两方面的因素，通过团队激励提升团队绩效，同时，为防止“搭便车”的现象，也要考虑个人绩效激励，增强员工自我效能感，促使团队奋发向上，推动共享领导有效运行。
2）领导层面。受国家文化传统中长期集权式领导与企业传统科层模式的影响，集权思维观念在国家企业中根深蒂固较为普遍。领导模式的转型升级要注意：首先，需要领导层认识到传统领导模式的弊端，认可共享领导模式对组织发展的优势，转变观念，愿意在一定程度上放权，激发组织的活力；其次，随着权力的下放，领导层需要增强识人、用人的能力，不需要事必躬亲，却要了解不同员工的特质，安排到最适合的岗位；再次，共享模式强调的是合作，发挥每个个体的智慧。因此，领导者需要培养自己的倾听能力和总结能力，在成员头脑风暴之后，归纳总结，建立共识，保证效率和质量。
3）员工层面。共享领导的实施，使员工获得了更多发挥主观能动性的机会，对员工的能力也提出了更高的要求。首先，员工要转变思想观念，自己不再是在垂直领导下听命行事的个体，对于每个问题，要学会积极探索和思考，形成自己的见解，并自觉构思行动方案；其次，个体的价值被最大化，对每个人的专业知识、技能也充满考验，员工应不断学习，更新和完善自身的知识库；再次，共享领导是一个合作的过程，换位思考、有效沟通是每个成员必须学会的技能。
（三）“互联网+”时代企业领导力的转型升级
“互联网+”时代的到来，使得人们的工作、生活、学习都产生了革命性的变化，社会化互动方式以及人们的行为习惯与工业经济时代开始有了显著不同。因此，在“互联网+”时代，理解领导力内涵有哪些调整以及有效的领导力开发有哪些新途径，对引领未来、适应变革趋势起到重要作用。这需要进一步研究与探索。
1、“互联网+”时代的组织新特征及管理环境的变化
1）“互联网+”时代的组织新特征
互联网和信息技术的飞速发展，给管理者带来了前所未有的变化。从战略定位角度看，专业化复合产业链以及生态化价值链、全球化创新链管理难度增加。在互联网特别是移动互联网时代，未来的组织将更加重视用户需求，从需求出发，形成有规模的用户入口，从而形成满足客户需求的平台。平台通过深度耕耘与延展，不断扩大跨界经营，形成以某一强势平台为核心的生态圈，即专业化复合产业链、生态化有机价值链与全球化共享创新链。从组织协同方式角度看，品牌驱动及信息分享成为主要趋势。移动互联网打造了一个消费者参与的时代，即消费者追求自我价值、参与社交、情感归属、把握自身幸福的时代。这一时代特点在组织内形成了品牌化平台驱动及信息分享，带动研发、生产、运营等组织协同方式发生改变。互联网催生了研发无边界、生产无边界、营销无边界等打破现有组织功能边界的工作方式。组织中的人员可能不隶属于这个组织，但同时又是这个组织的人力资源并创造价值，组织柔性和弹性不断加大。组织生态圈、品牌化平台驱动与信息分享以及柔性、弹性与模糊性等特征，使得传统管理模式与机制需要转型升级。
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