消费日报网讯(记者 罗颖 □ 刘聪 刘润红/文 潘帅/图)在四川省眉山市仁寿县的纺织机轰鸣声中,一场关于产业工人的“蝶变”正在悄然发生。四川省重点纺织企业——金鹅纺织有限公司,通过“机制创新、技能赋能、权益融合”三驱联动改革,让一线工人从“流水线操作者”变身“技术创客”,让传统车间焕发出创新活力。两年内,企业利润率提升1.2%,高附加值产品占比突破45%,员工人均产值提高3%,更诞生了国省两个层级的“工人先锋号”。

获得国省两级层面“工人先锋号”的机动车间电气工段员工留影
创新激励 让每个金点子都“值钱”
“3000元!这可比加班费来得痛快!”在金鹅纺织机动车间,电气工段长袁显金指着公示栏上的月度“提案王”奖状,笑得合不拢嘴。去年,他凭借一项“德国进口变频器参数破解术”,不仅让企业省下4万元设备采购费,更让自己蝉联年度“提案王”。

公司每月对员工获奖提案颁奖
这样的故事,在金鹅纺织已成常态。企业创新改善部负责人黄华楷介绍,他们设立了“效率提升、方法优化、设备改造、材料创新”四大改善清单,用“成本-质量-效益”三维度标准评价每个工人的奇思妙想。“截至2025年底,我们共收到1.5万件提案,实施了80多个重点课题,直接创造效益5500多万元。”
在公司浆纱车间,记者见到刚领完季度奖金的班长李师傅。他展示的手机里存着一张对比图:改良浆料配方后,每米布料节约的成本精确到小数点后两位。“公司按节约额的14%给我们发奖金,去年光这一项就拿了3万多。”
企业每年将不低于5%的销售收入投入研发,200万元创新基金更让工人敢想敢试。袁显金团队研发的“气流纺变频器参数重置改善”,如今已成为全行业的“节支秘籍”。
技能进阶 从“工”到“匠”的成长阶梯
“以前觉得当工人就是干活,现在明白技术才是铁饭碗。”51岁的细纱车间主任付晓琴的这句话,道出了金鹅纺织技能培训体系的魔力。

细纱车间主任付晓琴正在车间指导工人
在这里,工人有三条上升通道。“云端+线下”学技能,每月组织“技能强国”平台学习,考取职业资格证最高补贴上万元;“比武台”上见真章,每月精益操作评比,年度技能大赛奖金池超200万元(2024年川渝大赛中,付晓琴勇夺个人二等奖);“大师带徒”传匠心,56对师徒结对,电气工段袁显金一人就带出3名技师。
数据可以印证:年均12场次、超200万元投入的专项培训,覆盖1200人次、30余场劳动竞赛,眉山市“安康杯”竞赛优秀组织单位。
“我们的工人现在能操作智能设备、会分析生产数据,甚至能改造进口机器。”企业工会主席粟伟仪指着车间里的“工人创新角”说,这里摆满了职工自主研发的小工具,“别看它们土,解决的都是大问题。”
权益守护 让工人既有面子又有里子
“在这里当工人,尊严和工资一起涨!”织布车间职工朱俊清的经历很典型。凭借过硬技术,他从普通工人成长为“大师傅”,月薪从5000元跃升至7000元。更让他自豪的是,自己和徒弟们通过“6级管理序列+8级技术序列”双轨晋升制,打破了“工人天花板”。

车间技能考核操作比赛
企业的暖心举措不止于此。100余万元打造的职工之家,母婴室、健身房、图书角一应俱全;“金秋助学”温暖100多个家庭,累计发放助学金20余万元;制定《金鹅纺织安全风险隐患举报奖励制度》,将排查出的隐患经整改后以积分计入精益评比奖励,激活全员责任心,隐患举报奖励制度发放20余万元奖金,职业健康档案覆盖800人次。
“以前觉得安全检查是负担,现在发现隐患还能换奖金!”保全工老张掏出手机,向记者展示他的“安全积分”。这是企业独创的激励方式,排查隐患不仅能获得现金奖励,还能促进员工之间安全责任心。
2023年,公司机动车间电气工段首获“四川省工人先锋号”;2024年,这个集体再攀高峰,成为全国纺织行业唯一上榜的“全国工人先锋号”。“我们要让每个工人都成为改革参与者。”金鹅纺织的负责人坦言道。
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